"To win the marketplace, you must first win the workplace."

– Doug Conant

Retentie is het nieuwe rekruteren

Stel je voor: je bedrijf draait op volle toeren en je hebt een geweldig team om je heen. Maar dan, ineens, kondigt een van je sterspelers aan dat hij gaat vertrekken. Misschien voor een hoger salaris, misschien voor een betere werk-privébalans. Hoe dan ook, je weet dat je tijd en energie moet steken in een vervanger – iemand vinden, inwerken, vertrouwen opbouwen. Dat kost niet alleen geld, maar ook kostbare tijd die je liever in je bedrijf zou steken.

Hier begint de waarde van retentie. Stel je eens voor dat je deze situatie kunt omdraaien: dat je een cultuur bouwt waarin mensen niet alleen willen blijven, maar ook willen groeien, waarin ze zich gezien en gewaardeerd voelen. Wat als jouw bedrijf bekendstaat als dé plek waar talent zich op lange termijn kan ontwikkelen? Retentie is het nieuwe rekruteren – want het behoud van goed personeel kost minder, levert meer op, en bouwt aan een sterk fundament voor jouw bedrijf.

Een HR-strategie is niet meer en niet minder dan een koersbepaling zodat heel de organisatie weet hoe de doelstellingen te bereiken. Een goede HR-strategie trekt de juiste mensen aan, ontwikkelt hen, en maakt duidelijk hoe hun werk bijdraagt aan de organisatiedoelen.

Maar trap zeker niet in deze valkuilen:

  • Een te ‘vaste’ strategie: een goede strategie blijft wendbaar aan veranderingen, zoals nieuwe technologieën of markttendensen.

  • Een te ‘losse’ strategie: het is echter ook niet de bedoeling om elk kwartaal of elk halfjaar van strategie te veranderen want dan weet niemand in het bedrijf nog welke stappen genomen moeten worden.

  • Een ‘ivoren toren’ strategie: als directie of managementteam bepaal je uiteraard de koers die moet gevlogen worden maar toets dit af met je medewerkers. Zij staan namelijk in de praktijk en kunnen ook met innovatieve ideeën komen over hoe de eindbestemming te bereiken.

Wat kan ik voor jou betekenen?

Ik vertaal samen met jou de bedrijfsstrategie in concrete HR processen die we nadien ook succesvol gaan implementeren in je bedrijf. Dankzij mijn hands-on aanpak zorg ik ervoor dat jouw HR-strategie niet blijft steken in de planningsfase, maar effectief en efficiënt wordt uitgevoerd. Jij behoudt de controle, terwijl ik je help om sneller resultaten te boeken en blinde vlekken te vermijden. Dankzij slimme processen en automatisaties krijg je (terug) de ruimte om je te concentreren op het begeleiden van je mensen en het stimuleren van hun groei. 💖 Zo kan jij het verschil blijven maken voor je medewerkers en je bedrijf!

Hoe we het waarmaken

360° HR MAATWERK TRAJECT

In 3 maanden vertalen we de bedrijfsstrategie naar een duidelijke HR strategie. Op 6 maanden begeleid ik je organisatie naar een performante HR-strategie die werkt voor jou. Hierbij vertrek ik altijd eerst vanuit de kloof tussen de huidige situatie en het ideale einddoel. Op basis van onze uniek HR-scan maken we dan een concreet actieplan om deze kloof te dichten.

Hieronder kan je een overzicht terugvinden van de stappen die we samen zetten.

  • Boek een sparringsessie van 30 minuten om af te toetsen of dit het juiste traject is voor je bedrijf.

    Pas als we beide de ‘goesting’ voelen om samen te werken komt er een officiële GO.

  • We starten onze samenwerking met een kick off-meeting. Hierin brengen we samen in kaart wat jullie huidige manier van werken is en wat er voor jullie anders zou moeten.

    Dit alles bundelen we in een duidelijk framework.

    Ter voorbereiding op deze kick off-meeting vul je de online bevraging in die slechts enkele minuten in beslag neemt.

  • Nadat we de basis hebben gelegd in onze kick off-meeting, brengen we via een online bevraging het perspectief van je medewerkers ook in beeld. Zo kunnen we werken aan een gedragen HR-strategie.

    In de tussentijd worden ook je on- en offline kanalen bekeken en andere HR-procedures met bijhorende documentatie geanalyseerd. Zo krijgen we echt een compleet beeld.

  • Op dit punt hebben we een hoeveelheid aan informatie: alle input uit de kick off, de data van de online bevraging, de analyse van de procedures,… Dit alles bundelen we tot een pragmatische HR-strategie, die we vertalen naar een duidelijk adviesrapport met een overzicht van de prioriteiten.

  • We komen opnieuw samen voor de bespreking van de resultaten en de duiding van de verschillende prioriteiten die geformuleerd werden.

    De twee belangrijkste prioriteiten werken we vervolgens uit in een projectplan.

    Tenslotte bespreken we samen of jullie een ontzorging willen bij de implementatie van deze projectplannen. Zo ja, dan word je investering van stap 1 tot en met 4 verrekend.

  • Als jullie beslissen om zelf de implementatie te doen, voorzien we nog twee opvolgmomenten om jullie hierin nog verder te begeleiden.

Wist je dat

  • 1 op 3 personen de werkdruk in 2023 als onbeheersbaar bestempelden?

  • 36% werkstressklachten rapporteert en bijna 15% burn-out symptomen vertoont?

  • Bijna 20% van de werknemers in Vlaanderen zich niet gemotiveerd voelt voor zijn job?

  • 13% van de werknemers een werk-privéconflict ervaart?

  • 14% onvoldoende leermogelijkheden heeft?

  • 21% last heeft van te routinematige werk?

Zorg ervoor dat jij niet in deze statistieken thuis hoort!